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お互い中間管理職でがんばっていきましょう!

[C67] Re: タイトルなし

コメントありがとうございます。
中間管理職層の強みを生かすことを意識した中間管理職層になれるようにいまからがんばっていきたいです。
  • 2009-03-12
  • 亜空あく
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[書評] はじめての 課長の教科書

今回,図書館本なので,あとで買う。

はじめての課長の教科書はじめての課長の教科書
(2008/02/13)
酒井穣

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個人的には課長職なんてまだまだ先であるし,
そもそも「課長になりたいか?」と聞かれて,すなおにYesとは思わないところもある。
しかし,本書は,課長というよりも中間管理職,いや,部下(or後輩)と上司(or先輩)
を持つビジネスパーソンであれば,誰にでも役立つのではないか。
特に,中間管理職を置く必要のある程度以上の大企業で働いていれば。

まず,何かと,”ムダ”で”中抜きした方が仕事が速い”とか,イメージ的に
あまりよくない「中間管理職」という層を,改めて,日本型企業では
非常に重要な層であるにも関わらず,欧米のマネジメント理論そのままでは,
そこがすっぽりと抜け落ちてしまう,という指摘が,非常に新鮮に感じる。

確かに,ちまたの自己啓発本って,経営層や若手ビジネスパーソン向け
ばかりのもので,中間管理職世代向けってあまり無い気がする。
実際私が読む本とかでも,経営層向けや,世代関係ないタイプの自己啓発本
とかばかりだった。

目次をamazonからコピペ。

第1章 課長とは何か
 ( 課長になると何が変わる?
  課長と部長は何が違う?
  課長と経営者は何が違う? ほか)
第2章 課長の8つの基本スキル
 ( 部下を守り安心させる
  部下をほめ方向性を明確に伝える
  部下を叱り変化をうながす ほか)
第3章 課長が巻き込まれる3つの非合理なゲーム
 ( 企業の成長を阻害する予算管理
  部下のモチベーションを下げかねない人事評価
  限られたポストと予算をめぐる社内政治)
第4章 避けることができない9つの問題
 ( 問題社員が現れる
  部下が「会社を辞める」と言い出す
  心の病にかかる部下が現れる ほか)
第5章 課長のキャリア戦略
 ( 自らの弱点を知る
  英語力を身につける
  緩い人的ネットワークを幅広く形成する ほか)



第1章が新しい発見だった。
現場情報と経営情報がバランスよく集まるのが,課長。
課長が元気な企業は強い。
中間管理職はナレッジ・エンジニア。(このコンセプトは著者ではなく一橋大学の野中郁次郎教授とのこと)
ミドル・アップ。

第2章以降のそれぞれのスキル・問題への対処は,非常に地に足がついた感じで,
すぐにでも実践的に使っていける。
いや,使っていけるというよりも,こうゆうことを頭の片隅で
意識しつつ,仕事をしていくだけでも,効果があるだろう。


逆に,まだ仕事もしていない学生や,入社数年目の若手社員が読んでも,
正直,たいした効果のない本だと思う。
まさに,中間管理職層のための,中間管理職本だ。


ちなみに,
状元への道 めざせ汗牛充棟 読書日記:ブロークン・イングリッシュ

ただこのタイトルの本を買うのはちょっと恥ずかしい。



これに思わずニヤリ。私もだ。
というか,最近図書館で借りて通勤中に読むことが多いのだが,
これは,電車ではなく,家で読んだ。(笑)

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[C66]

トラックバックありがとうございます。
お互い中間管理職でがんばっていきましょう!

[C67] Re: タイトルなし

コメントありがとうございます。
中間管理職層の強みを生かすことを意識した中間管理職層になれるようにいまからがんばっていきたいです。
  • 2009-03-12
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